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企业在渤化项目举行精细化管理及安全标准化工地观摩活动

来源:四化建 |浏览: 109 |发布时间:2019/7/3 11:16:21

            6月28日,2019企业精细化管理及安全标准化工地观摩活动在华北银河娱乐场手机版天津渤化“两化”搬迁项目举行。企业副总经理刘斌出席活动。企业工程管理部、质量安全环境部、党群工作部、费用控制部以及各单位主管安全负责人、项目经理或安全经理共53人参加活动。

天津渤化“两化”搬迁项目建安量7亿多元,是目前企业在建单个合同额最大的项目,是华北银河娱乐场手机版精心打造同时也是企业密切关注的重点项目。本次观摩活动为企业连续举办的第5次,作为今年安全生产月活动的重要内容和收官活动,活动旨在进一步加强企业精细化管理及安全标准化管理,提升企业项目管理整体水平。活动首先运用企业新推多媒体安全培训工具箱进行入场安全培训,紧后对企业新版《安全日志》评比活动的15名获奖者进行颁奖,并进行了经验先容和点评。随后,进入施工工地,在讲解员的引领下,大家对仍处于土建施工阶段的现场进行了观摩。现场标准化的安全防护和标识标牌、规范的成品保护和环境保护、井井有条的施工秩序以及信息化监控系统和生活区人性化管理给大家留下深刻印象。参观结束后,项目部还在生活区进行了消防应急演练。

在下午的活动中,天津渤化“两化”搬迁项目、六直属惠州SMPO项目、华南江西南康项目等三个试点项目先后分享了精细化管理和安全标准化打造经验。企业总经理助理、工程管理部主任胡华伟对企业精细化管理制度进行了宣贯,并对下一步在企业全面推行精细化管理提出要求。

在交流座谈会上,大家认为渤化“两化”搬迁项目工地及生活区管理精细、安全学问氛围浓郁、安全投入到位、现场防护规范,值得在企业学习和推广;并表示一定会将好的经验和做法带回单位、落实到项目部。

企业安全总监、质量安全环境部主任朱文捷表示,持续推行精细化管理和安全标准化对企业实现跨越式发展具有十分重要的意义。这项工作永远在路上。下一步企业将在各单位全面打造精细化管理和安全标准化工地,各单位务必以此次活动为契机,学经验、补短板、找差距,打造示范工地、建立企业品牌。

        刘斌在最后的总结发言中指出,企业当前的安全生产形势依然严峻。目前企业管理最大的问题在于各单位发展极为不平衡,尤其在安全管理上既有标杆项目又有极差项目。安全生产月虽然已经落下帷幕,但安全管理不能有丝毫松劲,各单位首先要从落实贯彻企业各项安全制度上下功夫,岗位责任制和现场防护措施要落实到位、工地安全隐患要及时清除。同时要全面推行精细化管理、压降项目成本,让精细化管理和安全标准化工地在企业各单位持续推广、遍地开花。
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